Nieuw

geplaatst op 11/01/2010 om 22:41 door Flores van Emmerik

Er valt veel te lezen over het nieuwe werken. Typ het  in op Google en je wordt overladen met tips en zienswijzen (en aankondigingen voor congressen in 2009!). Het gaat er vaak om dat je door op een slimme manier gebruik te maken van technologie, je in staat bent om het werk effectiever en efficienter te doen. Dat lijkt nog wel een beetje op Taylor, maar de term sluit op zich niet aan bij een eenzijdige visie op resultaatverhoging (wat Taylor misschien wel tekort doet, maar dat terzijde). Een paar kenmerken van het nieuwe werken: veel thuiswerken, virtuele teams, sturen op doelen en niet op aanwezigheid. En vraagstukken die erbij horen zijn vragen als hoe je de mensen betrokken houdt, wat leiderschap in dergelijke situaties inhoudt. Als het nieuwe werken gemeengoed wordt, dan…ja wat dan? Dan lopen de visies uiteen, zou je kunnen zeggen. Van: de vaart is er wel uit, nu met de economische crisis, gaat het hier niet langer over. Tot: juist nu is het voor werkgevers nog eens extra interessant, je kunt veel kosten besparen door het nieuwe werken.

Mijn mening is dat het kijken naar de toekomst in ieder geval altijd leuk en inspirerend is. Daarom is onze volgende Eet & Weet sessie dan ook een toekomstgerichte met als directe aanleiding dat Dijk & Van Emmerik in februari 15 jaar bestaat. Liever dan terugblikken, wil ik het hebben over het jaar 2025. Als speciale gastspreker hebben we David Lemereis bereid gevonden die het zeker niet over het nieuwe werken zal hebben.

Bericht geplaatst onder: Psychologie, Arbeidsmarkt, Congres & Seminar